今回、事業停止に伴い、次の戦略について経営陣との会話の時間を個別に作っている。 詳しく話しを聞いて思ったことは、経営側の見方は現場よりもさらに厳しいものだった。 事業の計画性はもちろん、今後のスケール感や対環境策含めた部分で全くもって疑念の…

会社には投資できる限界がある全ては時間との勝負 投資時間を過ぎた時点でタイムオーバーその時間内でどれだけ形にできるか それが全てなんだと思った。