【ぼやき】やりたいことをシンプルにやる
先日一緒に働いていた人と飲む機会があった。
彼は同じ業界を転々としているジョブホッパー。
過去にも色々転職の相談を聞いてくれた方で、改めて、そんな37歳の彼と話をした。
彼の
仕事に対してモチベーションはシンプルに
今やりたいことをやるということだった。
キャリアパスやキャリアステップに悩み過ぎるのではなく、この仕事面白そうだなと思ったことに飛び込んでみるということだった。
今回自分が部署異動した際に、
自分がこういうことをしたいと思って今できていることと、正直あまり変わらない。
それが、会社の中なのか外なのか。それだけの違いなような気がした。
物事の考え方をシンプルにする。
先週うちの役員にも言われたこと。
企画書や起案書についてもそうだ。
伝えたいこと→理由
やりたいこと→理由
では、
自分がいまの仕事をやめない理由は何だろう。考えてみた。
「会社が嫌いではないから」
さて、なぜ好きなのか？
「仕事に自由があること」
どんなことが自由なのか？
仕事の裁量を持たせてもらっている
就業時間の使い方含む
では、
やる仕事内容についてはどうだろうか？
今でこそ離れてしまった営業だが、
正直営業への固執はそこまでないことがわかった。
お金を取ってくる立場は楽しい。マーケティングという概念も好き。
でも、全てのしごとにつながってくるといっても過言ではない。
昔から自分はシャイだけど、目立ちたがりだった。
目立ったり脚光をあびることは誰でも嬉しい。
それが営業が分かりやすかったということかもしれない。
さて、話を戻すと。
では、シンプルに自分は何がしたいのか。
商品開発は楽しい。
マーケティングの仕事がしたい。
コミュニケーションの仕事がしたい。
顧客育成にも興味がある。
要するに、
世の中に何かを出して、
それが売れる仕事であれば、
それは自分の楽しいなんだと思った。
これを考えた時に、とある歌が思いついた。
こんなこといいな、出来たらいいな、
あんな夢こんな夢いっぱいあるけど。
みんなみんなみんな、叶えてくれる不思議なポッケで叶えてくれる。
不思議なポッケなんてないので、
それは自分が未来に作るものという意味なのかもしれない。
シンプルにこんなこと楽しそうだな。こんなことやりたいな。
が。大切を。改めて自分へ。
【ぼやき】自分ひとりで考える時間を作ること
新しい部署に移り、環境が変わった中、
もっとも大きな変化は時間が出来たことだと思う。
もちろんその分人と会う時間は減ったが、
考える時間が増えることで、企画構想について時間を取れている。
とはいえ、いま必要なフェーズなので、
それに時間もそうだしアイディアフラッシュをどんどんしなければならない。
実働とともに構想を。アウトプットまで頑張ろう。
挑戦し続けること
https://logmi.jp/business/ articles/6726
3ヶ月の複業の結果
8月に起案した複業案が3Q末で解消されることになった。
営業マネジメントとサプライサイドのマネジメント。
今回、営業のマネジメントを離れる。
新卒2名と中途1名の新チーム体制をマネジメントに課題が出てしまったことが１つの理由だった。
また、
急ぐべきプラットフォーム開発側の進行の遅れが指摘されたことが大きな理由だった。
そして、
やる気のある後輩の引き上げも大きな理由となると思った。
現場のマネジメントを彼女に引き継ぐことで、彼女の成長への期待。
複業を今回体験してみて考えたこと、
良い部分は、
圧倒的に視野が広がること。
二部署同時に進めることで、会社の状況を知ることができる。
結果、物事の進め方などが見える良いきっかけになった。
課題は、
物理的な時間。
後輩の同行や自分のアポと作業
メンバーへのアドバイスと定例時間。
圧倒的に足りない時間。
時間に対しての対策がもっとも必要であると思った。
とはいえ、良い経験だったと思う。
これを次にどう活かすか。
【ぼやき】色々なことを人は学び続けること。
わからないことがつながるタイミング
自分が気づかなかったこと
自分が知らなかったこと
自分がわからなかったこと
そのタイミングで理解できなかったことが、どこかのタイミングで繋がるときがある。
「あー、こういうことだったのか」
そのことが理解できるまで、すぐわかることもあれば、
だいぶ時間が経ってからわかることもある。
人は常に自分自身が無知であることを認識すべきだ。
また人は常に自分よがりな生き物だと思う。
相手のことを、考えていると思っても、実は本質を理解できていなかったり。
自分のことをわかっていると思ってもわかっていなかったり。
その時考えたことがきっとその時の答えなのだと思う。
でも、時間をかけて、改めて考えたときに、きっとまた違う答えが出てくる。
答えはその都度状況によって異なったものになるのだと思う。
つまり正解はきっとないのだろう。
正解を選ぶというよりも、正解として思うこと。正解だと進むこと。
それがその時の正解なんだと思う。
学ぼう色々なことを。
#学び続けること
理想と目標の設定
ここに追加
3ヶ月という期間を改めて考える
以前もとGoogleの人の本で3ヶ月に関する本を読んだ。
3ヶ月という期間は、何か物事や事象を進めるにあたって良いスパンであるとされている。
3ヶ月間で自分がチャレンジしたこと。
社内複業の提案し進められた。
プラットフォーム開発部署との兼務
出版社への営業とメディア状況の直面
新しい代理店チームを構築
TOEICを始めて受ける。勉強しなかった。
ジムは引き続き通い続けている。
そのほかグループセブの経験など。
細かくいうときりがない。
でも
人生のなかでは小さなイベントであり、
自分の枠や視点からの変化は、正直決して大きいとはいえない。
もっと大きい変化を自分でチャレンジしたい。
いつまでになにをやるか。
次の目標を設定する準備をしよう。
英語は少しづつでもやりたい。
趣味を持ちたい。
新しいコミュニティを作りたい。
パブリッシャーサミットを開きたい。
勉強をしたい。
プログラとデータ関連を学びたい。
2018年11月18日-11月30日振り返り
この半月かなりスピードが速かった。。
あっという間に3Qの2ヶ月間が終わった。
現状に対して客観的視点を感じた2週間だった。いま向き合っていること、自分の立場、
今後の展望。
■主な事象としては、
上期の査定FBで業績により減額
PF開発ミッション言語化ロングＭＴＧ
トレジャープラズマイベント
AP側はメンバーのために
予実シート作成
三社定例会の相談
あと、
時間を食ってしまったのは営業案件だった。
ここにかかる時間は非常にコストであることを感じた。
ただし、現場作業を理解する意味でも非常に重要な要素だとも思った。
こんなにも作業の負荷がかかってしまうとは。
2ヶ月が過ぎた状況で
改めて必要なことは、
スピード感
小さな目標を立てること、
中期での目標をたてること、
この小刻み感の大切さを感じた。
現場は常に状況変化している。
それは社内も社外も。
タイミングを計ること。
そこに順応すること。
1秒前は過去である。
いまなにをするのか、これからなにをしなければならないのか。
それを常に考え、行動すること引き続き求められる。
組織の人、モノ、金
下期の査定が下がった。
2018年上期で上がった査定が下がった。
このことに対して、考えたことは３つ。
1.会社の事業規模の限界
2.給料と事業の異なる視点
3.自分の会社への客観性
言語化すると、
事業と売上の相関が、
良くも悪くも社員の給与に大きく影響する。
しかし、
給料はあくまでも人が決めることのため、
その曖昧さや感覚による部分が大きい。
そして、
その会社で働くということの理由を
給料とどこまで結びつけて働くか。
給料をもらっている立場の人間は抗えない、
大きな壁だと思う。
会社で働く理由。
それは人、モノ、金
そこに集まる人間関係
組織のブランドと やりがい
給料水準と裁量
それを相対して、自分がここにいることを理解しなくてはならない。
【第一回】プラットフォームの定義
下期からのミッションとしてプラット開発部にジョインして、この言葉の言語化が早急に必要となった。
プラットフォーム
場、土台、基盤となるもの
一般的となっている楽天アマゾンフェイスブックなどはもちろん。
すべてのサービスや企業にプラットは存在する
うちの企業のプラットフォームをどのように構築し、どのように機能させるか。
これを言語化していく。
専門家プラットフォーム状態に成り立つ
アバウト
興味喚起情報の上に成り立つ
コンテンツマーケティングプラットフォーム
コンテンツフォーム
アカウントプランニング 売る人
デジタルソリューション 仕組み
プログラマティック 仕組み
コンテンツネットワーク
エンジニアリング 土台
ここから。
